Стартап Warp, який займається управлінням персоналом, вирішив проблему перенасиченого ринку найму несподіваним способом — почав платити своїм співробітникам за публікації в LinkedIn та X. Про це розповіла директорка з персоналу компанії Габріелла Гарсія. За її словами, через величезний потік заявок, значна частина яких згенерована штучним інтелектом, традиційні канали пошуку кандидатів перестали працювати ефективно. Рішенням стала програма так званого «контенту, створеного співробітниками» (employee-generated content, EGC).
Механіка проста: компанія допомагає працівникам розвивати власну аудиторію в LinkedIn та X, а кожен пост дає право на участь у щомісячній лотереї. Троє переможців отримують «кілька сотень доларів», зазначає Гарсія. Наразі близько третини співробітників Warp публікують принаймні двічі на тиждень. За останній квартал компанія найняла 30 людей, і, за словами директорки з персоналу, майже кожен кандидат, який виходив на дзвінок, казав, що побачив Warp саме в LinkedIn.
Співробітникам пропонують писати на будь-які робочі теми, які їм близькі: від отримання підвищення до розв’язання складних технічних завдань. Тим, хто має труднощі з текстом, компанія пропонує щотижневі мозкові штурми з представником маркетингової команди, а також ШІ-агента Claude, який може підготувати чернетку поста голосом працівника. Гарсія радить редагувати ці чернетки, щоб вони не звучали як «штучний інтелект», і наголошує на важливості людських історій замість провокаційного контенту.
Програма стартувала з невеликої групи з п’яти осіб, до якої увійшли технічний директор і керівник відділу продажів, а згодом масштабувалася на всю компанію. Для HR-лідерів, які хочуть повторити цей досвід, Гарсія рекомендує три кроки: знайти співробітників, зацікавлених у розбудові особистого бренду; створити системи — мозкові штурми або ШІ-агентів — які полегшують публікації; і відстежувати окупність інвестицій, зокрема те, скільки якісних наймів генерує контент.
Історія Warp ілюструє ширшу тенденцію на ринку праці: компанії дедалі частіше шукають альтернативу стандартним оголошенням про вакансії, оскільки автоматизовані заявки ускладнюють відбір. Перетворення співробітників на своєрідних амбасадорів бренду роботодавця дає змогу доносити повідомлення через живих людей, а не через корпоративні канали. Водночас такий підхід вимагає системної підтримки та вимірюваних результатів, щоб не перетворитися на формальність.