Алексей Мась начинал в интернете в конце девяностых. В 1999 году вместе с однокурсником Русланом Дмитраковичем он создал Украинскую баннерную сеть, которая продавала рекламу на украинских сайтах. В 2000 году на украинском портале UAportal, который поддерживал инвестор Александр Сорока, появилось «Дерево друзей», первая соцсеть украинского портала. В 2007 году UAportal продали холдингу.
Следующим проектом стал Infostore, фотохостинг, который работал с 2003 и 2004 годов. Его история оборвалась в декабре 2008 года, когда милиция изъяла серверы и проект закрылся. В 2009 году Мась стал соорганизатором iForum, одной из главных украинских интернет-конференций, а в 2012 году Mail.ua, соучредителем которого был Александр Ольшанский, ушёл к Mail.ru примерно за $0,5 млн.
В 2015 году Мась перешёл в «Киевстар» и стал IT&Digital-советником президента компании Петра Чернышова. Позже он возглавил Innovation lab оператора. В апреле 2016 года компания анонсировала телеком-акселератор «ВДНХ-TECh-Киевстар», а в декабре того же года четыре стартапа акселератора вышли в продакшн. В конце июля 2019 года Мась покинул «Киевстар» и занялся собственным проектом.
Третья соцсеть
«Крафтовые соцсети» он называет своим третьим опытом в этой области. Проект обещает приватность, возможность перенести сообщество вместе с аудиторией на другой домен, открытый код, геймификацию и рейтинги экспертов. Новички сначала попадают в «песочницу», то есть в закрытую зону, где могут освоиться, прежде чем получить полный доступ к площадке.
Главную задачу Мась формулирует не через охват, а через качество общения. По его словам, «Наш бізнес – це вирощувати експертність». Рейтинги экспертов в этой логике должны показывать, кто в сообществе действительно разбирается в теме, а геймификация должна удерживать участников, которые иначе быстро уйдут.
Синдикат и раунды
Финансирование строится на синдикате. В нём около 280 участников, в основном лидеры мнений, а взносы составляют от $100 до $1 тыс. План предусматривает раунды в $100 тыс., $1 млн и $10 млн, после чего проект должен выйти на капитализацию в миллиард долларов. Именно эту цель Мась сформулировал прямо:
«Ми хочемо бути „єдинорогом“, хочемо досягти капіталізації в $1 млрд»
Термин «единорог» обозначает стартап, оценённый в миллиард долларов и выше. Часть менторов проекта советует начинать с первого раунда в $250 тыс., но план, который озвучил Мась, предполагает более скромный старт.
Титульного инвестора у проекта пока нет. Переговоры идут с пятью крупными компаниями, а доли участников будут распределены только после юридического оформления. Сложность в том, что закон о краудинвестинге в Украине на момент интервью ещё находился в разработке, и правовая база для такой модели оставалась неполной.
Рынок и геймификация
Мась оценивает рынок в около 100 тыс. сообществ в Украине с потенциалом до миллиона. Ключевым направлением он называет геймификацию программ лояльности малого бизнеса. Для ориентира он приводит оценки американского рынка геймификации, которые варьируются от $3 до $20 млрд.
Конкуренцию Мась описывает жёстко. Без отличительных черт новый проект тонет среди однотипных групп, и он предупреждает об этом прямо:
«Ви не зможете виділитися на тлі іншої спільноти, ви просто будете ще однією спільнотою у Facebook»
Поэтому ставка делается на инструменты, которых в обычных группах Facebook нет: собственные правила, рейтинги и перенос аудитории на свой домен. Сам Мась связывает успех проекта с тем, сможет ли он переманить лидеров мнений из уже существующих сообществ.
На момент интервью синдикат насчитывал около 280 участников, переговоры с пятью крупными компаниями продолжались, а доли и закон о краудинвестинге ждали юридического оформления.