Жінки, які готуються перейти від корпоративної кар’єри до власного бізнесу, отримали практичні орієнтири під час заходу «Маратон Profit la feminin» на платформі Profit.ro. Захід, що відбувся 26 листопада, був присвячений тому, як приймати рішення про підприємництво, що для цього потрібно і які ресурси варто мати під рукою.
Програма була побудована навколо конкретних етапів шляху до власної справи. Учасниці обговорювали, як перевірити бізнес-ідею ще до масштабних інвестицій, як визначити ціну продукту чи послуги, як знайти перших клієнтів і які варіанти фінансування доступні на старті. Окрема увага приділялася питанням підготовки: що саме варто вивчити й відпрацювати, перш ніж залишити стабільну роботу в компанії.
Особливий акцент зробили на жінках, які працюють у секторах з низькою присутністю представниць, зокрема в технологіях, виробництві, будівництві, транспорті та енергетиці. У цих галузях жінки-засновниці зустрічаються рідше, тож і публічних прикладів успішного старту в них менше. Організатори наголосили, що саме тут ідея підтримки підприємництва має особливе значення.
У заході взяли участь засновниці бізнесу, фінансисти, представники органів влади та партнери. Їхній діалог був спрямований не лише на поточні потреби підприємиць, а й на пріоритети підтримки та інвестицій у 2027 році, тобто на те, які інструменти допоможуть жінкам розвивати власні компанії в наступні роки.
Паралельно в матеріалах з’явився досвід із суміжної теми — переходу до стійкого розвитку у будівництві. Генеральна директорка швейцарського стартапу Vaulted AG Кармен Спрус, яка раніше очолювала напрям сталого розвитку EY в регіоні EMEIA, розповідала в інтерв’ю виданню Economedia про труднощі впровадження нових рішень у консервативній галузі. Vaulted — компанія з низьковуглецевого будівництва, що виділилася з Швейцарської федеральної політехніки в Цюриху (ETH Zürich).
За словами Спрус, головним бар’єром для впровадження інновацій у будівництві є вартість: нові методи мають бути порівнянними за ціною зі звичними. Водночас вуглецевий слід традиційного будівництва наразі не враховується у вартості об’єктів, тож економічного стимулу обирати чистіші технології майже немає. Галузь також характеризується обережністю та великою схильністю до ризику: мало хто хоче бути першим, хто випробовує нову технологію.
Спрус вважає, що пілотні проєкти мають виходити за межі одного окремого будинку, інакше їхній ефект залишається локальним і не створює ринку. Вона також вказує на державний сектор як на потенційно ранього покупця інноваційних рішень у будівництві. У Швейцарії на рівні кантонів очікують появи правил щодо так званого вбудованого вуглецю приблизно через два роки. Вже зараз будівлі понад 1 000 квадратних метрів мають звітувати про вуглецевий баланс, однак податкових стимулів для таких рішень поки немає.
Порівняння двох матеріалів показує спільне: для нових гравців, як у підприємництві, так і в інноваційному будівництві, ключовими є доступ до фінансування, доведення економічної доцільності й готовність ринку до першого кроку. Для жінок, які розглядають власний бізнес, це означає необхідність заздалегідь продумати тестування продукту, модель ціноутворення та пошук перших клієнтів.