Apple за підсумками 2025 року заробила близько $112 млрд чистого прибутку — майже в 60 разів більше, ніж у 2006-му, коли цей показник становив приблизно $2 млрд. Ця цифра є найяскравішим підтвердженням того, що за пів століття компанія повністю перебудувала свою бізнес-модель: від залежності від продажів окремих пристроїв до регулярної виручки від сервісів, глобальної бази клієнтів і капітальної дисципліни.
iPhone залишається головним двигуном бізнесу, забезпечуючи близько половини продажів 2025 року. Однак значно важливішою тенденцією є стрімке зростання сервісного підрозділу, до якого входять App Store, iCloud, Apple Music, Apple TV, платіжні рішення та реклама. Ще 15 років тому цей напрям ледь існував, а тепер, за прогнозами, він генеруватиме понад чверть річного доходу компанії. Саме сервіси стали тим високомаржинальним і повторюваним джерелом виручки, яке частково захищає Apple від циклічних коливань попиту на апаратне забезпечення, що зазвичай непокоять інвесторів.
Компанія також суттєво розширила географію продажів. Сполучені Штати залишаються її найбільшим ринком, але значна частка виручки надходить з Європи, Великого Китаю, Японії та Азійсько-Тихоокеанського регіону. Глобальна присутність підкріплена роздрібною мережею: у світі працює понад 500 магазинів Apple. Така диверсифікація знижує залежність від окремих ринків і створює стійкішу основу для довгострокового зростання.
Для акціонерів результати виявилися не менш вражаючими. Інвестиція в $10 000 під час первинного розміщення акцій Apple у 1980 році, з урахуванням подальших дроблень і десятиліть зростання, до середини 2026 року коштувала б приблизно $40,5 млн. Ця цифра ілюструє, наскільки щедро компанія винагороджувала тих, хто залишався в її капіталі надовго.
Фінансовий фундамент, який новий генеральний директор Джон Тернус отримав у спадок від Тіма Кука, будувався не на сценічній харизмі, а на дисципліні ланцюгів постачання та силі грошових потоків. Саме завдяки цьому Apple стала компанією вартістю $5 трлн. Тім Кук, який очолював компанію до 1 вересня, збудував власну поважну спадщину — не попри свою несхожість на Стіва Джобса, а завдяки їй.
Тепер ця спадщина проходить найсерйозніше випробування. Microsoft, Google, Meta, Amazon і Oracle вкладають десятки мільярдів доларів у будівництво дата-центрів для гонки штучного інтелекту. Apple натомість свідомо утримується від перегонів гіперскейлерів, роблячи ставку на ШІ, що працює локально на пристроях, із пріоритетом приватності та через преміальне апаратне забезпечення. Чи виявиться ця стриманість далекоглядною, чи надто дорогою, визначить, чи продовжить Apple зростати за керівництва Тернуса.