Половина американських працівників протягом минулого року звільнялася з роботи без попередження, без заяви і навіть без повідомлення керівництву про те, що наступного дня вони не з'являться на робочому місці. Такий феномен отримав назву «revenge quitting», або «звільнення з помсти». За даними березневого звіту job-платформи Monster за 2025 рік, майже половина опитаних у США вчинила саме так. Більшість із них перед звільненням працювала в компанії понад два роки, тобто це переважно лояльні та досвідчені співробітники, а не нові найманці.
Цей тренд є продовженням попередніх хвиль у сфері зайнятості. Спочатку з'явився «тихий звільнення» (quiet quitting), коли люди виконують лише мінімум обов'язків і мовчки дистанціюються від роботи, яка їм не подобається, але потрібна для заробітку. Далі прийшло «гучне звільнення» (loud quitting), коли працівники відверто пояснюють, чому йдуть. Тепер же, за словами авторів дослідження, частина людей настільки розчарована токсичним робочим середовищем, що просто зникає, не залишаючи жодного офіційного сигналу.
Кар'єрний експерт Monster Вікі Салемі пояснила, що раптові звільнення варто розглядати як попереджувальні сигнали для всієї корпоративної культури. «Коли люди йдуть без повідомлення, це часто означає, що вони втратили довіру до керівництва або відчули, що їхній голос не чують», — сказала вона. За її словами, такі випадки є симптомом глибших проблем в організації, а не лише індивідуальними рішеннями.
Найнеочікуванішим результатом опитування стало те, що гроші для більшості не є головним мотивом. Основними причинами «звільнення з помсти» названо токсичне робоче середовище, погане управління та відчуття, що твоєї праці не цінують. Низька зарплата або відсутність соціальних пільг стали причиною лише 4% тихих звільнень. Ще менше значення має брак можливостей для кар'єрного зростання. Таким чином, саме культура компанії та стиль менеджменту визначають, залишиться людина чи піде.
Такі звільнення мають ефект домино і для тих, хто залишається. Майже 60% працівників бачили, як колега пішов без попередження, і вплив на команди настає миттєво: проєкти зупиняються, решта співробітників змушена заповнювати прогалини, а загальний моральний дух падає. Близько третини опитаних стикалися з тим, що четверо і більше колег раптово звільнялися, не сказавши ані слова. Водночас приблизно 90% працівників заявили, що звільнення з помсти виправдане в поганому робочому середовищі, а половина вважає його законною формою протесту.
За даними дослідження, зменшити кількість таких випадків можна не лише підвищенням зарплат чи бонусами, а насамперед проактивним лідерством. За словами респондентів Monster, на рішення залишитися могли б вплинути здоровіша корпоративна культура (63%), визнання їхнього внеску (47%) і навіть інший керівник (46%). Важливими є також зрозумілі кар'єрні шляхи: працівники хочуть бачити, що їхній час і зусилля є інвестицією в їхнє зростання, а не просто способом підтримувати роботу офісу. Коли немає видимих перспектив просування і відчуття, що тебе не слухають, роздратування накопичується, а лояльність слабшає.
Дослідники радять роботодавцям, які хочуть знизити плинність кадрів, зосередитися на чотирьох напрямах: створенні безпечного та поважного робочого середовища, навчанні керівників лідерству з емпатією та чіткістю, визнанні й винагородженні внеску співробітників, а також пропонуванні конкурентної оплати праці та зрозумілих кар'єрних траєкторій. «На сьогоднішньому конкурентному ринку праці вирішення цих проблем на випередження може стати різницею між раптовою втратою талантів і побудовою лояльного довгострокового колективу», — йдеться у висновках звіту.