Співзасновник і генеральний директор румунської компанії з кібербезпеки Bitdefender Флоріан Талпеш заявив, що штучний інтелект не скасовує потреби в ІТ-фахівцях. Він виступив із цим на заході, присвяченому 25-й річниці компанії, і закликав батьків та освітян не відраджувати дітей від навчання на інформатиці.
За словами Талпеша, Bitdefender активно використовує ШІ у своїх продуктах і внутрішніх процесах, але водночас продовжує залучати молодих талантів. Він назвав поширену думку, що інформатика не має перспектив, хибним посилом. За його оцінкою, навіть за масового застосування автоматизації компанії потрібні найкращі спеціалісти, які вміють розв'язувати складні задачі, а не лише налаштовувати інструменти.
Тривогу серед студентів, за повідомленнями, посилило зниження найму в румунському ІТ-секторі в один із періодів. Частина батьків, як пишуть місцеві медіа, радила дітям уникати спеціальностей, пов'язаних із комп'ютерними науками. Талпеш вважає таку позицію помилковою, і саме тому компанія хоче працювати з молоддю заздалегідь, ще до вступу до університету.
Bitdefender залучає таланти вже на рівні передуніверситетської освіти, зокрема через конкурси для школярів. Мета компанії, за словами керівника, полягає в тому, щоб дати найобдарованішій молоді найскладніші завдання з кібербезпеки, які вимагають глибокого аналітичного мислення і роботи з реальними загрозами. Такий підхід, на думку Талпеша, дозволяє виявити людей, здатних розвивати галузь у довгостроковій перспективі.
Окремий епізод стосується початку 2000-х років, коли Bitdefender розглядав можливість лістингу на фондовій біржі США. Головним мотивом було підвищення впізнаваності бренду на ринках на кшталт американського. Компанія вже готувалася до road show, до якого залишалося приблизно два тижні, коли американські ринки впали. Капіталові ринки закрилися для нових гравців, і лістинг довелося відкласти, а потім відмовитися від нього.
Шлях до ширшої міжнародної аудиторії відкрило несподіване партнерство зі спортивною сферою. Компанія дізналася, що Ferrari шукає нового партнера, який міг би замінити одного зі спонсорів, і вступила в переговори. Bitdefender розраховував через Формулу 1 вийти на аудиторію впливових осіб, які ухвалюють рішення, і посилити впізнаваність бренду на цільових ринках. Партнерство мало стати інструментом маркетингу саме в тих країнах, де компанія хотіла зміцнити позиції.
Окремо Талпеш наголосив на корпоративній культурі компанії, яку описав через енергію, командну роботу та турботу одне про одного. За його словами, результати Bitdefender є заслугою не лише нинішніх керівників, а й колишніх та поточних співробітників, які створювали компанію протягом чверті століття. Саме люди, а не окремі лідери, на його думку, визначають, чи зможе компанія залишатися конкурентоспроможною в умовах швидких технологічних змін.