Суміщення кількох робіт одночасно перестало бути чимось, що приховують. Дослідження платформи Intch, яка з'єднує фахівців із бізнесами для часткової зайнятості, проаналізувало понад 142 тисячі кар'єрних історій і 1,05 млн посад і зафіксувало, що паралельна робота подвоїлася між поколіннями. Якщо серед бумерів кілька ролей одночасно мають близько 29%, то серед покоління X — уже 44%. У наймолодших показники ще вищі: 59% зумерів і 64% міленіалів працюють на кількох посадах.
Ідеться не про підробіток на додачу до основної роботи і не про фракційну зайнятість, коли senior-фахівець віддає частину годин кільком клієнтам. Паралельна робота — це буквально дві посади водночас, які можуть бути навіть двома повними ставками в одній компанії або роботою в зовсім іншій кар'єрній сфері. За словами засновника й CEO Intch Якова Філіппенка, на власній команді компанії є живий приклад: керівниця HR-напряму одночасно має повну зайнятість у іншій технологічній компанії, а керівник платіжного напряму — схожу домовленість. Обидва, за його словами, повністю прозорі щодо цього, і це спосіб реалізувати можливості у двох компаніях, не звільняючись із жодної.
Мотивація переважно фінансова, але не лише вона. За опитуванням Fiverr 2025 року, 67% зумерів кажуть, що потребують більше ніж одного джерела доходу саме з фінансових причин. Понад половина — 55% — вважають, що традиційна зайнятість стане застарілою, адже люди дедалі частіше беруть на себе більше ніж одну роль. Водночас паралельні посади дають змогу швидше набирати вузькі навички: фахівець опановує кілька спеціалізацій одночасно, часто в тій самій сфері, але в різних роботодавців.
Ціна цього — вигорання. За опитуванням 2025 року серед 2 тисяч дорослих, чверть працівників повідомляють про вигорання ще до 30 років. Логіка проста: молодші покоління частіше працюють на кількох роботах, тому й частіше виснажуються. Частина зумерів, утім, бачить у технологіях протиотруту: ШІ-інструменти й можливість вести бізнес онлайн із гнучким графіком створюють відчуття свободи. Акторка й копірайтерка Керісса Фергюсон у коментарі для Fiverr розповіла, що кілька джерел доходу дають їй фінансову свободу і змогу глибше занурюватися в творчу роботу: вона ніколи не мусить відмовлятися від акторської чи креативної можливості через страх не сплатити оренду, а ноутбук дозволяє тримати дохідні потоки з будь-якого місця.
Тренд закріпився після пандемії, коли у багатьох з'явився вільний час, і з того часу дані майже не змінилися. Якщо 2019 року 68% фахівців починали нову роботу, вже маючи поточну, то 2022-го цей показник зріс до 75% і здебільшого там і залишився. 2025 року таких було 73%. Змінилося інше — ставлення до прозорості. Раніше люди намагалися приховати, що працюють на кількох роботах, тепер це вже не так. В окремому зрізі 700 тисяч профілів 97% залишалися публічно видимими, а фахівці приблизно в шість разів рідше приховували свої профілі, ніж два роки тому.
Для українських агенцій, студій і продуктових команд це практичне питання найму. Дослідження Intch підказує, що керівникам варто дивитися в бік спеціалізованих часткових ролей під конкретні задачі замість закриття однієї повної позиції однією людиною. Резюме теж варто читати інакше: довгий список посад, який раніше сприймали як брак фокусу, тепер може свідчити про глибину, а не про дрейф. Медіанний фахівець за кар'єру встигає попрацювати на семи посадах, і в умовах, коли паралельна робота стала нормою, це радше аргумент на користь досвіду. Для українського ринку, де агенції часто збирають команди під проєкт, а продакти й дизайнери нерідко ведуть кілька клієнтів, це означає одне: прозорість щодо паралельних ролей і чіткі правила щодо конфлікту інтересів стають гігієною найму, а не екзотикою.