Anthropic у заявці на IPO до Комісії з цінних паперів і бірж США розповіла, як використовує власну модель штучного інтелекту Claude у повсякденній роботі. За два роки штат компанії зріс більш ніж у п’ять разів, однак, за її словами, Claude дозволяє виконувати завдання, для яких раніше знадобилися б значно більші команди.
Наприкінці 2024 року в Anthropic працювало близько 940 людей, а наприкінці вересня 2026-го — 5300. Більшість із них займаються дослідженнями, інженерією та розробкою продуктів. За даними заявки, компанія прагне розширювати бізнес без пропорційного збільшення команди.
Найпомітніша зміна стосується програмування. У вересні понад 90% змін у кодовій базі Anthropic написав сам Claude. Розробники дедалі частіше ставлять завдання агентам і перевіряють результат, а не пишуть код рядок за рядком. За інформацією Forbes, модель також запускає експерименти, генерує навчальні дані, автоматизує оцінювання та аудити безпеки і допомогла вдосконалити алгоритми так, що обчислювальні ресурси використовуються ефективніше.
За цифрами з документів, добовий обсяг доданого коду на одного інженера у третьому кварталі 2026 року перевищив середній показник 2024 року більш ніж у 45 разів. Виручка на одного співробітника за 12 місяців зросла з $1,4 млн до понад $6,6 млн.
Окремо компанія навела вартість використання Claude всередині себе. За публічними тарифами її розрахункова величина з січня до вересня 2026 року зросла більш ніж у 250 разів. У квітні вона вперше перевищила місячні витрати на персонал без урахування виплат акціями. Компанія уточнює, що йдеться про умовну вартість використання за тарифами, а не про гроші, фактично витрачені на власний штучний інтелект. До серпня сумарний час роботи інтерактивних ШІ-агентів, запущених співробітниками, у шість разів перевищив розрахунковий робочий час самих працівників.
Ці зміни вплинули й на найм. Anthropic визнала, що з початку 2025 року взяла відносно менше початківців: їхня частка серед нових технічних співробітників скоротилася з 27% до 9%. Керівники, за словами компанії, дедалі більше цінують самостійність і здатність ухвалювати рішення, а не лише вузькі технічні навички. Водночас компанія цілеспрямовано шукає людей із нетиповою для ШІ-компаній освітою, зокрема філософів, журналістів і педагогів.
Ще один принцип, який описує компанія, — культура «без великого его». Від співробітників очікують, що спільні цілі важливіші за їхній особистий статус, а в обговореннях перемагає найпереконливіший аргумент, а не думка найстаршого керівника.
За 12 місяців до 30 вересня Anthropic втратила лише близько 1% співробітників, чий відхід вважала небажаним. Втім, IPO, за попередженням самої компанії, створює нові ризики. Частина ранніх співробітників і керівників володіє великими пакетами акцій, які вже стали або стануть повністю доступними після виходу на біржу, і це може вплинути на їхнє рішення залишатися. Другий ризик пов’язаний із місією: багато ключових спеціалістів прийшли працювати над безпечним розвитком ШІ, і якщо вони перестануть поділяти цінності роботодавця, утримати їх буде складніше.