Бізнес перебуває лише на початковому етапі освоєння штучного інтелекту, порівнянному з першим побаченням. Таку думку висловив Домінік Лібіцький, співзасновник AI Investments і багаторічний очільник Cyfrowy Polsat. За його словами, більшість компаній досі застосовують ШІ переважно для вдосконалення вже наявних бізнес-моделей, а не для побудови принципово нових.
Лібіцький очолює фонд AI Investments, у якому понад 1600 автономних агентів штучного інтелекту самостійно ухвалюють інвестиційні рішення. Це означає, що технологія вже вийшла за межі допоміжного інструменту для аналітиків і перетворилася на безпосереднього учасника управління капіталом. За словами співзасновника, такий підхід дає змогу масштабувати ухвалення рішень і знижувати залежність від людського фактора.
Попри це, підприємець наголошує, що більшість бізнесів поки що не готові до глибокої інтеграції ШІ. Вони використовують його як надбудову до звичних процесів — для автоматизації рутинних операцій, обробки даних чи підвищення ефективності наявних підрозділів. Натомість справжній потенціал технології, на думку Лібіцького, полягає у створенні нових продуктів і моделей, які раніше були неможливими.
Такий розрив між амбіціями та реальністю експерт пояснює тим, що компанії звикли мислити категоріями вдосконалення, а не переосмислення. Впровадження ШІ часто зводиться до точкових рішень, тоді як для прориву потрібна зміна самої логіки бізнесу. Саме тому, за його оцінкою, ринок перебуває на ранній стадії, коли більшість гравців лише пробують технологію, а не будують на ній стратегію.
Водночас у Польщі готується до запуску перший інвестиційний фонд, який використовуватиме штучний інтелект для управління портфелем. Це може стати важливим сигналом для ринку: якщо автономні агенти здатні ухвалювати інвестиційні рішення на рівні з людьми або ефективніше, це змінить підходи до управління активами. Йдеться не лише про швидкість обробки даних, а й про можливість цілодобового аналізу та реагування на ринкові зміни.
Для українського бізнесу цей досвід також є показовим. Компанії, які прагнуть залишатися конкурентоспроможними, дедалі частіше розглядають ШІ не як експеримент, а як інструмент стратегічного розвитку. Проте, як зауважує Лібіцький, ключове питання полягає не в тому, чи використовувати технологію, а в тому, наскільки глибоко вона інтегрується в бізнес-модель.
На його думку, компанії, які наважаться перебудувати свої процеси навколо ШІ, отримають суттєву перевагу. Ті ж, хто обмежиться автоматизацією окремих функцій, ризикують залишитися на тому самому «першому побаченні» — з обмеженим розумінням можливостей і без готовності до серйозних змін.
Запуск фонду з автономними агентами в Польщі може стати тестом на зрілість ринку. Якщо модель виявиться успішною, це прискорить впровадження ШІ в управлінні активами та приверне увагу інвесторів до подібних ініціатив у регіоні. Водночас залишається відкритим питання регулювання та довіри до рішень, які ухвалюють алгоритми без прямої участі людини.
Лібіцький не дає прогнозів щодо конкретних термінів масового переходу бізнесу на нові моделі. Однак його оцінка стану ринку вказує на те, що справжня революція у використанні штучного інтелекту ще попереду. І саме від готовності компаній переосмислити свою діяльність залежатиме, чи стане це побачення тривалими стосунками.