Peacock, стримінговий сервіс NBCUniversal, робить ставку на YouTube та інші відеоплатформи як на канал зростання аудиторії. Про це в подкасті Decoder розповів Метт Штраус, який тепер очолює весь NBCUniversal Media Group. Розмова відбулася на тлі великих структурних змін у компанії: Comcast виділив більшість кабельних каналів NBCU в окрему компанію Versant, а згодом планує відокремити весь бізнес NBCU як самостійну структуру.
Штраус раніше очолював лише напрям direct-to-consumer, тобто Peacock і інші стримінгові застосунки всередині сім'ї, а нинішня посада охоплює всі канали дистрибуції. Зміна ролі відбулася вже після його першої появи в подкасті, тобто за два роки, і вона відображає те, як компанія прагне об'єднати розрізнені напрями в одну операційну модель.
Штраус пояснив логіку, за якою медіагрупа перебудувала роботу. Раніше програмування, маркетинг і рекламу для ефірного мовлення та стримінгу вели окремі команди. Тепер у групі одна команда програмування, один маркетинговий відділ, одна команда продукту й технологій, один підрозділ аналітики та дослідження рішень і один рекламний відділ. Їхнє завдання спільне: максимізувати охоплення й залученість, а також нарощувати виручку. Штраус називає такий підхід моделлю «центрів досконалості», де контент стоїть на першому місці, а платформа на другому. За його словами, таку структуру запровадили приблизно 18 місяців тому.
Саме тут і проявляється ставка на зовнішні платформи. За словами Штрауса, мовний канал NBC працює як гучномовець: величезне охоплення ефірного мовлення допомагає просувати Peacock, а Peacock, своєю чергою, приводить нову аудиторію, зокрема кордкатерів, тобто глядачів, які відмовилися від кабельного телебачення, і людей, які раніше не дивилися NBC чи його кабельні канали. Peacock також веде глядачів назад до NBC і Bravo. Тобто стрімінг не замінює ефір, а підсилює його, і це взаємне підсилення компанія вважає своєю головною перевагою.
Попри загальний тренд на фрагментацію, Штраус наголосив, що мовлення не стало релікvією. За його словами, рейтинги NBC зростають, а в 2026 році канал став мережею номер один за загальною кількістю глядачів. Початок року він назвав «Legendary February»: за 17 днів Super Bowl, Олімпійські ігри в Мілан-Кортіна та матч зірок NBA зібрали понад 225 мільйонів глядачів. Літо принесло Love Island, який став найпопулярнішим шоу сезону на стримінгу, а також чемпіонат світу з футболу, що на Telemundo і Peacock став найбільшою іспаномовною спортивною подією в історії США. Серед сценарних проєктів Штраус назвав серіал The Five-Star Weekend, свою найпопулярнішу драму.
Восени компанія спирається на Sunday Night Football, який 15 років поспіль лідирує за рейтингом. Перша гра сезону зібрала понад 25 мільйонів глядачів, а старт баскетбольного сезону NBA з матчем «Нікс» проти «Севенті-сиксерс» став найуспішнішим початком сезону за рейтингом в історії ліги. Саме спорт, за словами Штрауса, дає NBCU той набір прав, який інші стримінгові сервіси ще намагаються відтворити.
Для українського ринку ця історія цікава з кількох причин. По-перше, Peacock недоступний в Україні як повноцінний сервіс, тож український маркетолог працює з логікою, а не з самим продуктом. По-друге, модель, у якій ефір, стрімінг і YouTube взаємно живлять одне одного, актуальна для медіа та брендів у нашій країні, які дедалі частіше бачать, що аудиторія розподілена між кількома екранами. Українські команди, які планують відеокампанії, можуть перейняти підхід із єдиним плануванням охоплення для різних каналів замість окремих бюджетів на кожну платформу.