Агенція Brick Media з Тампи, штат Флорида, перевела всю команду на чотириденний робочий тиждень без зниження зарплат. Про це розповів її засновник Джейк Курц у матеріалі Fortune, переказаному Highload.tech. Для індустрії, де виснаження та плинність кадрів давно стали нормою, цей експеримент цікавий не як гасло, а як набір цифр, які можна перевірити.
Пілот стартував у січні 2023 року. У квітні чотириденку зробили постійною. Графік передбачає роботу з понеділка по четвер, по дев'ять годин на день, тобто 36 годин на тиждень. Більшість завдань виконується віддалено, офіс працює один день на тиждень. Пʼятниці вихідні для всіх, хто має право на повну ставку, зарплати при цьому не зменшили.
Найпомітніша частина історії стосується виручки. За даними Курца, доходи агенції зросли на 73% у 2023 році, на 39% у 2024-му і на 8% у 2025-му. Сукупне зростання за три роки становить приблизно 160%, тобто виручка збільшилася приблизно в 2,6 раза. Водночас прибутковість, за словами засновника, практично не змінилася з 2022 року. Тобто зростання доходів не супроводжувалося відчутним покращенням маржі.
Кількість клієнтів також змінилася. У 2022 році агенція за весь рік обслуговувала 56 клієнтів, а в першій половині 2026-го їх уже 85. Штат збільшився з 15 до 25 людей. При цьому кількість добровільних звільнень скоротилася з шести у 2022 році до нуля в поточному році. Для команди з двадцяти з лишком людей, де кожен виконавець важливий, це помітна відмінність.
Курц не стверджує, що чотириденка сама по собі пояснює успіх. Він називає й інші чинники, зокрема обмеження навантаження. Менеджерів з обслуговування клієнтів тримають на рівні шести-семи клієнтів, а коли їх стає більше, агенція наймає додаткових людей. Понаднормові оплачують тим співробітникам, які на них мають право, а на пікові навантаження залучають фрилансерів. Таким чином перевантаження не переходить на штатних працівників, які фактично стали б головною ціною будь-якого «скорочення тижня».
Контекст цього рішення ширший за одну агенцію. За звітом Muck Rack, 55% фахівців із PR минулого тижня працювали понад 40 годин. Опитування Randstad 2026 року показує, що 46% працівників назвали баланс між роботою й життям головною причиною залишатися на місці, а зарплату, як основний аргумент, назвали 23%. Тобто для частини ринку праці гнучкість і час важать більше, ніж прямі гроші.
Для української команди історія Brick Media корисна як приклад того, як перевіряти гіпотезу про чотириденку. Перше: не зводити успіх до одного рішення, а дивитися на обмеження навантаження, оплату понаднормових і залучення фрилансерів. Друге: окремо відстежувати виручку та прибутковість, бо, як показує кейс Тампи, зростання обсягів не обов'язково означає вищу маржу. Третє: рахувати плинність. Для агенцій і студій в Україні, де конкуренція за досвідчених менеджерів і дизайнерів висока, нуль добровільних звільнень за рік може бути вагомішим аргументом, ніж ще один відсоток до бюджету.