Швидкий розвиток штучного інтелекту змінює не лише технологічний ландшафт, а й саме визначення ефективного керівництва. На зміну обережному, орієнтованому на дані технократу приходить підхід, який у діловому середовищі дедалі частіше називають «режимом засновника» (founder mode). Йдеться не лише про засновників компаній, а про стиль управління, що поєднує залученість у деталі, швидкість ухвалення рішень і готовність відкидати успадковані припущення.
Про це йдеться в жовтневому номері видання Fortune, присвяченому лідерству в епоху ШІ. За словами оглядачів, для корпоративних керівників загроза штучного інтелекту вже не є абстракцією: технологія переформатовує ринок талантів, ланцюги постачання та бізнес-моделі. У цьому контексті перемагатимуть не ті, хто просто розробить «стратегію ШІ», а ті, хто переосмислить, чим може стати їхня компанія.
Генеральна директорка General Motors Мері Барра в інтерв’ю для подкасту Titans сформулювала це так: «Гнучкість тепер — це суперсила». Саме така позиція, на думку авторів видання, потрібна в світі, що змінюється з приголомшливою швидкістю.
Окремим прикладом виклику названо Apple. Попередній керівник компанії Тім Кук зробив ставку на операційну майстерність, розбудувавши надзвичайно прибуткову глобальну екосистему продуктів, послуг і роздрібної торгівлі на основі домінування iPhone. Тепер, коли кермо бере давній продуктовий керівник Джон Тернус, перед Apple постає питання: чи зможе вона знову здивувати нас в епоху ШІ?
Дух «режиму засновника» простежується в різних матеріалах номера. Нікеш Арора перебудував Palo Alto Networks, щоб протистояти кіберзагрозам, посиленим потужним ШІ. Девід Кот допоміг зробити компанію Vertiv незамінною для буму дата-центрів. Ендрю Форрест робить ставку на те, що навіть гірничодобувну галузь можна переосмислити для низьковуглецевого майбутнього — його компанія Fortescue увійшла до списку 50 компаній, які змінюють світ, за версією Fortune.
Найяскравішим утіленням цього підходу видання називає Тревіса Каланіка. Суперечливий співзасновник Uber повертається з новим амбітним проєктом Atoms у сфері промислової робототехніки. Джефф Джон Робертс аналізує його другу спробу збудувати велику компанію.
Окремо в номері йдеться про безпекові ризики ШІ. У вересні тривога навколо технології сягнула піку: колишній дослідник Anthropic попередив у соцмережі X, що ШІ може знищити людство, і звинуватив провідні лабораторії в тому, що вони «грають з нашими життями». Цей спалах обурення, за аналогією з початком пандемії COVID у лютому 2020 року, показав, як загроза, про яку давно попереджали експерти, раптом стає неможливою для ігнорування.
У цьому контексті видання наводить ексклюзивну годинну розмову з генеральним директором OpenAI Семом Альтманом для подкасту Titans. Обговорювалися реальні ризики ШІ для людства, швидкість удосконалення моделей і те, що Альтман зробив би, якби дійшов висновку, що безпечний ШІ неможливий. Також ішлося про майбутнє IPO OpenAI. Альтман назвав публічне розміщення «нерозважливим» на тлі поточної дискусії про безпеку та заявив, що воно не відбудеться раніше 2027 року.
Загалом номер підводить до думки: у момент, який вимагає і уяви, і тверезого судження, лідерам доведеться не лише адаптуватися до змін, а й переосмислити саму природу управління компанією.