Керівник Microsoft з економічних можливостей Аніш Раман упродовж останніх місяців прогнозує відмову від традиційної кар’єрної драбини, яку змінює штучний інтелект. На її місці він бачить «стіну для сходження», де просування не завжди відбувається вгору, а працівники самі обирають шлях відповідно до власних навичок, інтересів і можливостей.
Розмову про це Раман провів наприкінці жовтня на саміті WIN, який організував Aspen Digital. За його словами, втрата звичного кар’єрного плану спершу може лякати, однак зрештою дає працівникам більше свободи просуватися у спосіб, що відповідає їхнім сильним сторонам і амбіціям. «З часом ви починаєте підніматися так, як властиво лише вам», — сказав він.
Частину відповіді, за словами Рамана, становить «радикальна прозорість». Йдеться про те, що працівники мають розуміти, як ШІ змінює їхню роботу, і які можливості є в них для формування власної кар’єри. Саме тут виникає головне питання, яке поставила редакція: що така непередбачуваність означає для жінок та інших історично вразливих груп. Дослідження свідчать, що для них чіткі критерії підвищення зарплат і посад мають особливе значення, адже вони дають змогу розуміти, за що саме винагороджують працю.
Раман визнав, що ризик існує, однак, на його думку, жінки можуть мати перевагу в епоху ШІ. Він пояснює це тим, що жінки частіше виявляють навички, притаманні лише людям, зокрема емпатію та судження. З трансформацією роботи їхня цінність, за його оцінкою, лише зростатиме. Він прогнозує, що жінок-генеральних директорок стане більше, а їхня частка в корпоративних радах може зрости з приблизно третини до половини або більше.
Тривожніші цифри наводить нове дослідження старшої дослідниці Pew Research Center Ніколь Сміт. Вона з’ясувала, що в професіях, більше підданих впливу ШІ, зайнятість чоловіків зростала на 6,3% за кожне підвищення показника впливу на один пункт, тоді як зайнятість жінок майже не змінилася. Серед працівників із середньою освітою або нижчою зайнятість жінок знизилася, тобто саме ті, хто має найменше ресурсів для перекваліфікації, опинилися в найслабшій позиції.
Сміт також вказала на різницю в ставленні до технології. За її словами, чоловіки значно оптимістичніше ставляться до ШІ, ніж жінки, і частіше готові використовувати його для пошуку нових можливостей. Жінки ж, за спостереженнями дослідниці, менш схильні бачити в цій технології інструмент власного зростання. «Нам потрібно змінити мислення і переконатися, що ці розмови відкриті для жінок», — сказала вона, наголосивши, що без цього розрив у можливостях лише поглиблюватиметься.
Ключове питання тепер полягає в тому, чи можуть роботодавці зробити кар’єрне просування гнучкішим і не послабити при цьому справедливість цього шляху. Саме на цьому виклику наголошує редакторка Fortune Live Media Крістін Столлер, яка веде тему. Відповідь на нього, за висновками матеріалу, визначатиме, чи стане нова модель кар’єри можливістю для всіх працівників, чи поглибить наявну нерівність.