Бізнес любить масштабування. Тепер масштабувати можна навіть власну експертність — принаймні її зовнішній вигляд.
В основі проблеми, описаної в матеріалі Hublcore, лежить проста економіка. Self-publishing уже давно знизив вартість виходу книжки на ринок. Генеративний ШІ пішов далі й знизив вартість самого виробництва тексту.
Для ділової літератури це особливо помітно. Теми тут легко розкладати на серії: лідерство для дистанційних команд, лідерство для гібридних команд, антикризове лідерство, адаптивне лідерство, стале лідерство. Якщо є структура першої книжки, створення наступної вже нагадує розширення продуктової лінійки.
Генеративна модель може запропонувати зміст, підготувати чернетки розділів, уніфікувати стиль, скоротити або розширити текст, створити англомовну версію й запропонувати маркетинговий опис. Це не робить продукт автоматично поганим. Воно робить його дешевшим і швидшим.
Саме швидкість змінює ринок сигналів.
Раніше десять книжок вимагали значного часу, редакторської роботи, мовної компетенції та витрат. Тепер частина цього процесу перетворилася на програмну функцію. Amazon KDP прямо розрізняє AI-generated і AI-assisted контент та вимагає декларувати згенеровані тексти, зображення й переклади.
Показова й інша деталь: у правилах KDP діє обмеження на створення нових назв — до десяти на формат книжки протягом тижня, з можливістю звернутися щодо винятку. Сам факт існування такого ліміту добре показує масштаби нової виробничої реальності. Колись автор переживав, чи встигне завершити рукопис за рік. Тепер платформа мусить пояснювати, скільки нових назв можна створити за тиждень.
Для ринку це означає різке падіння граничної вартості ще однієї книжки. Якщо перша потребує розробки концепції, то друга, третя й десята можуть використовувати той самий шаблон, тон і візуальний стиль. З погляду персонального бренду це дуже ефективно: каталог росте, профіль автора виглядає солідніше, а кожна нова назва підсилює попередні.
Але професійний досвід не масштабується так само. Неможливо натиснути «згенерувати ще одну реструктуризацію компанії» й отримати три роки реальних наслідків. Не можна попросити модель додати собі досвід звільнення, побудови відділу чи відповідальності за касовий розрив.
Саме тут і виникає розрив між виробничою потужністю та компетентністю.
Для читача це означає, що каталог більше не можна оцінювати як складський звіт про знання. Кількість назв показує передусім кількість опублікованих назв. Усе інше потрібно встановлювати окремо.
Ринок отримав дуже ефективний інструмент масштабування контенту. І трохи менш очевидний інструмент масштабування враження.
Досвід, на жаль для прихильників автоматизації, поки що залишається штучним інтелектом, який доводиться проживати вручну.