Fozzy Group з 20 листопада об’єднає маркетплейс Maudau та напрям E-commerce & Ecosystem «Сільпо» в одну структуру зі спільним управлінням і ресурсами. Сервіси працюватимуть у звичному режимі під знайомими назвами, але реорганізація супроводжуватиметься скороченням частини команди. Про це повідомляє Forbes Ukraine, а раніше подробиці наводив, який описав новий підрозділ як єдину структуру з власним спільним управлінням.
Об’єднання відбуватиметься поетапно, щоб не порушити роботу сервісів під час сезонного зростання попиту. Доставка «Сільпо» та маркетплейс Maudau працюватимуть як і раніше, а чинні домовленості з партнерами залишаться без змін. Інтеграцію маркетплейсу координуватиме CEO Maudau Артем Домбровський. Для команд, які працюють з цими сервісами, це означає, що зміни в управлінні відбуваються без зупинки продажів і без перегляду умов співпраці з постачальниками та партнерами.
У Fozzy Group пояснили рішення прагненням підвищити ефективність онлайн-бізнесу та адаптувати торгівлю до умов війни. Кількість посад, які планують скоротити, компанія не розголошує. Працівників, яких торкнуться зміни, вже повідомили особисто. Редакція, за даними публікацій, надіслала інформаційний запит, щоб з’ясувати цифри, і обіцяє оновити матеріал після відповіді.
Одним із факторів, що вплинули на рішення, названо збитки від російських атак. З 1 серпня до 25 вересня 2026 року було пошкоджено або зруйновано понад 20 об’єктів ритейлера. Зокрема, у серпні руйнування десяти розподільчих центрів призвели до втрати товарних запасів і перебудови логістичних ланцюгів, що збільшило витрати компанії. Для онлайн-торгівлі це означає подвійний удар: склади потрібно відновлювати, а маршрути доставки перебудовувати на ходу.
Оптимізація в Fozzy Group почалася раніше. 25 серпня про скорочення повідомили в Maudau, згодом — в IT-підрозділах Temabit та E-commerce & Ecosystem «Сільпо». З 1 листопада скорочення також охопили офісні команди холдингу, торговельної мережі «Сільпо» та логістичного напряму. Отже, нинішнє злиття є продовженням хвилі змін, що триває з літа, і охоплює дедалі ширше коло підрозділів групи.
Для українського ринку історія показова. Онлайн-напрям ритейлера, який має власний маркетплейс і доставку, стикається з тим самим викликом, що й інші гравці галузі: утримувати сервіс стабільним під час пікових сезонів і водночас тримати витрати в межах, коли логістика і склади регулярно потерпають від атак. Для команд e-commerce це сигнал, що консолідація сервісів під одним управлінням стає поширеним способом скоротити накладні витрати, а не лише стратегічним рішенням про розвиток.