Офіційна допомога розвитку від країн-донорів ОЕСР скоротилася у 2025 році приблизно на 50 мільярдів доларів, або на 23,1 відсотка. Це найбільше падіння за всю історію спостережень. Навіть найбагатші приватні благодійники не здатні компенсувати такий розрив. Фонд Білла і Melinda Гейтс, найбільша приватна філантропічна організація у світі, витрачає близько 9 мільярдів доларів на рік і планує передати приблизно 200 мільярдів доларів до свого закриття у 2045 році.
Відповіддю Світового банку стала ставка не на заміну державного фінансування, а на його поєднання з приватними грошима. 12 жовтня, під час першого Форуму філантропії Групи Світового банку у Бангкоку, під час річних зборів МВФ і Світового банку, банк запустив платформу Philanthropy Hub. Вона дає фондам, родинним офісам і заможним донорам єдину точку входу до банку та можливість підключити свої гранти до значно більшого кредитного портфеля. За словами Паскаля Донохью, керуючого директора і головного директора зі знань Групи Світового банку, «зі зростанням потреб у розвитку і тиском на ресурси партнерство важить більше, ніж будь-коли».
Масштаб проблеми добре видно з цифр. У своєму щорічному листі цього року Гейтс написав, що смертність дітей віком до п’яти років у 2025 році вперше за це століття зросла, і пояснив це зменшенням підтримки з боку багатих країн. Сполучені Штати скоротили допомогу минулого року на 57 відсотків, а ОЕСР очікує ще 5,8 відсотка зниження серед країн-донорів у 2026 році. Коли адміністрація Трампа почала демонтаж USAID, Фонд Гейтс заявив, що жодні приватні зусилля не можуть замінити фінансування з державного бюджету. Окремі приватні донори вже намагаються відновити окремі програми, які втратили фінансування США, однак ці врятовані проєкти є незначними порівняно з дефіцитом у 50 мільярдів доларів.
Світовий банк наголошує, що не просить мільярдерів виписувати чеки на заміну урядових коштів. Ідея полягає в тому, щоб філантропія фінансувала найризикованіший ранній етап проєкту, а подальше масштабування брали на себе банк і державні чи приватні інвестори. На сторінці платформи банк пише, що благодійні кошти можуть підтримувати ранні інновації, брати на себе ризики та розвивати місцеві спроможності. Донорам пропонують долучатися до визначення пріоритетів від самого початку, а не реагувати на разові запити на фінансування.
Роботу банк організовує навколо своїх флагманських «місій». Серед них Mission 300, яка має до 2030 року підключити до електрики 300 мільйонів людей у країнах Африки на південь від Сахари. Health Works спрямована на розширення доступної медичної допомоги для 1,5 мільярда людей. Також працюють програми Water Forward і AgriConnect. Серед учасників форуму у Бангкоку були одні з найбільших азійських філантропічних гравців. Asian Venture Philanthropy Network (AVPN), Institute of Philanthropy, netFWD ОЕСР та Philanthropy Asia Alliance, створена Temasek Trust, спільно організували захід, у якому взяли участь понад 200 лідерів. AVPN оголосив про окремий фонд для Health Works. Temasek Trust, благодійна гілка державного інвестора Сінгапуру, підписала партнерство для вивчення спільного фінансування і планує у 2027 році відкрити в Сінгапурі «Knowledge Node» для донорів.
Не всі сприймають ідею роботи фондів через багатосторонній банк однозначно. Хафіз Ладха, засновник Sustained Impact Partners, привітав крок банку в дописі у LinkedIn. Він похвалив моделі з «чіткою метою, кредитним портфелем і спільним способом вимірювання прогресу, щоб внесок фонду входив до чогось значно більшого за його власну програму». Водночас він поставив питання, яке, ймовірно, зважуватимуть багато донорів: чому працювати через Світовий банк, а не самостійно? Дункан Макінтош, фахівець зі сталості неприбуткових організацій і стратегій філантропії, вказав на інший бік проблеми: жодна країна не може детально розповісти, що відбувається у внутрішній філантропії, не кажучи вже про регіональний рівень. Без таких даних важко зрозуміти, куди вже надходять благодійні кошти, а тим більше куди їх варто спрямувати.
Ширша занепокоєність полягає в тому, що кожне приватне «врятування» дає урядам привід продовжувати скорочення. Сам Гейтс заявляв, що філантропія не є виправданням для багатих країн, які відходять від фінансування. Для фондів і родинних офісів, які розглядають платформу, варто зважити кілька практичних моментів. Внески спрямовуються в існуючі місії банку, а не у власні цілі донора, тож найбільшу віддачу матимуть ті, чиї пріоритети збігаються з доступом до енергії, системами охорони здоров’я, водою чи сільським господарством. Головна перевага полягає у масштабі: грант стає поруч із фінансуванням Світового банку, політичним доступом і зв’язками з країнами, яких окремим фондам не досягти. Ціна такої переваги — частина незалежності, адже, як зазначено в угоді Temasek Trust, конкретні фінансові угоди розглядатимуться окремо з урахуванням мандатів і погоджень кожної сторони та за термінами і процедурами Світового банку.
Долучитися можна через сторінку Get Involved платформи або за адресою wbgphilanthropy@. Донори з Азії можуть також звертатися через регіональні мережі, зокрема AVPN. Платформі лише кілька тижнів, і банк поки не повідомив, наскільки швидко вдасться перетворити обіцянки приватних донорів на реальні кредитні проєкти.