La génération Z reconnaît davantage le ghosting professionnel dans une enquête américaine, mais une majorité des répondants a aussi subi le silence d’une entreprise.
Aux États-Unis, 41 % des répondants de la génération Z disent avoir déjà ghosté un employeur potentiel, tandis que les entreprises pratiquent elles aussi le silence.
Eine US-Umfrage zeigt 41 Prozent selbst eingeräumtes Arbeitgeber-Ghosting bei Gen Z. Die zweite große Zahl stammt dagegen von Personalern.
41 Prozent der befragten Gen-Z-Angehörigen gaben an, Arbeitgeber schon einmal geghostet zu haben. Die oft zitierten 54 Prozent messen jedoch etwas anderes.
Young Americans are the most likely generation in one survey to admit ghosting an employer, but companies are hardly innocent in the disappearing act.
U.S. data show candidates disappearing from hiring processes, including after offers, while a majority of surveyed workers also report being ghosted by employers.
The headline figures come from two different U.S. surveys: 54% refers to hiring managers’ experience after an offer, while 41% is Gen Z self-reporting across the hiring process.
Two U.S. surveys describe a real breakdown in hiring communication, but 54% and 41% measure different groups and different stages of recruitment.
54% — не частка кандидатів, а частка менеджерів, які стикалися з ghosting після офера. Обидві цифри походять із різних досліджень.
Опитування NumberBarn зафіксувало найвищу частку серед покоління Z. Інше дослідження показало, що 54% менеджерів уже стикалися з ghosting після офера.
Опитування у США показали, що покоління Z частіше визнає ghosting під час найму, але й мовчання компаній залишається масовим досвідом.
41% молодих американців визнавали ghosting під час найму, але 54% — це не частка кандидатів. Це частка менеджерів, яких ghostили після офера.
Американські опитування показують, що мовчання стало частиною найму з обох сторін, а цифри 54% і 41% описують різні явища.
У США 41% опитаних представників покоління Z визнали ghosting роботодавців, а 61% усіх респондентів самі стикалися з мовчанням компаній.
Два американські опитування показують двосторонній ghosting у наймі. Показники 54% і 41% стосуються різних груп і різних етапів процесу.
Мать и дочь сохранили 534 акра семейной фермы в Кентукки, хотя крупный проект дата-центра продолжает двигаться вперед на соседних участках.
Ида Хаддлстон и ее дочь не продали 534 акра под дата-центр. При этом власти уже перевели около 2 080 соседних акров под промышленную застройку.
Ida Huddleston e sua figlia hanno rifiutato di vendere 534 acri per un data center, difendendo una fattoria che unisce lavoro, memoria e vita familiare.
Mason County reclasificó 2.080 acres para un centro de datos, mientras una familia mantuvo 534 acres tras rechazar ofertas superiores a 26 millones de dólares.
Una madre y su hija se negaron a vender tierra para un centro de datos en Kentucky. La historia ya no va solo de dinero, sino de quién decide cómo cambia una comunidad.
Ida Huddleston y su hija rechazaron vender 534 acres para un centro de datos. El proyecto, sin embargo, ya obtuvo suelo industrial a su alrededor.
Le refus de deux agricultrices éclaire les données concrètes derrière les centres de données : surface, emplois, énergie, eau et décisions de zonage.
Une mère de 82 ans et sa fille ont refusé de céder leurs terres à un centre de données, même si le projet industriel pourrait maintenant se construire juste à côté.
Au Kentucky, Ida Huddleston et sa fille Delsia Bare ont renoncé à une vente qui aurait bouleversé leur vie pour conserver une terre familiale vieille de plusieurs générations.