У Києві відбувся перший день Soft Skills Summit 2026 — події, організованої міжнародним освітнім центром UpPro School, яка об’єднала представників бізнесу, HR, освіти, психології та коучингу. Понад 500 учасників офлайн і 70 спікерів у програмі зібралися, щоб відповісти на ключове питання сучасності: що залишається суто людською компетенцією в епоху штучного інтелекту. Захід став платформою для обговорення того, як AI змінює професії та підходи до роботи, і які навички визначатимуть професійний розвиток у найближчі роки.
Програма саміту була побудована за методологією трьох рівнів: Людина, Команда, Організація. Перший день присвятили рівню «Людина» — мисленню, взаємодії, емоційній зрілості, адаптивності та здатності створювати нове. Другий день, 13 вересня, пройде онлайн і зосередиться на командах та лідерстві, а третій, 14 вересня, — на організаціях і змінах. Логіку саміту на відкритті окреслили Ігор Лук’яненко та Наталі Новгородська, а емоційним акцентом стала композиція VICTORY про здатність продовжувати діяти попри невизначеність.
Програму відкрила Ірина Блінова, лідерка Академії PwC Україна, з виступом «Soft Skills 2030: що визначатиме успіх у майбутньому». Вона наголосила, що професійна експертиза залишається важливою, але сама по собі вже не гарантує результату. Вирішальними стають здатність переосмислювати досвід і поєднувати експертизу з технологіями. Цю тему продовжила Юлія Дамочкіна, бізнес-тренерка та психологиня, яка говорила про парадокс експертності: досвід допомагає впізнавати знайомі сценарії, але може заважати помітити те, що цього разу змінилося. «Досвід допомагає побачити знайоме. Допитливість – не пропустити те, що цього разу відрізняється», — зазначила вона.
Ольга Сольвар, президентка Всеукраїнської Асоціації Спікерів, у доповіді «Як говорити, щоб бути почутим і впливати словом» наголосила: навіть якщо AI може швидко створити текст чи презентацію, він не замінює здатність зрозуміти аудиторію, переконати, домовитися та побудувати довіру. Про емоційну зрілість як стратегічну компетенцію говорила Олена Сисоєва, CEO Міжнародного Центру корпоративного навчання АС, бізнес-тренерка та executive-коучиня. «Я допомагаю лідерам збільшувати розмір свого серця. Чим більше у нас серце (здатність розуміти свої емоції та емоції інших), тим більшу кількість людей ми можемо повести за собою», — підкреслила вона.
Ірина Гнутова, співзасновниця A&I Consult, HR-експертка, у виступі «Довіра до AI без сліпої залежності: як розвивати критичне мислення за принципом Human-in-the-Loop» запропонувала сприймати AI як інструмент, а не заміну людському рішенню. Вона навела показовий факт: точність людини у розпізнаванні AI-контенту становить близько 55%, майже як випадковий вибір. «Ми віддаємо ШІ деякі функції, але не віддаємо відповідальність», — наголосила експертка. Роман Сторчак, бізнес-тренер, розповів про пастки мислення, які звучать як розумні пояснення («ще не час»), а Людмила Черненко, тренерка НЛП, назвала увагу найдорожчою валютою сучасності.
На панелі «Робота майбутнього: у що інвестувати, освіту, досвід чи soft skills?» представники Асканії FMCG, Dnipro-M, Carlsberg та COMFY обговорили критерії оцінки кандидатів. Освіта формує фундамент, досвід дає базу, а soft skills допомагають їх застосовувати. Водночас «зіркове резюме» не завжди показує, як людина адаптується, працює з конфліктами та бере відповідальність. Друга панель, «Skills Economy: як залишатися конкурентними в умовах дефіциту талантів?», об’єднала представників METRO, ROSHEN, ALVIVA GROUP, «ВіЯр» та ДТЕК. Серед ключових компетенцій називали адаптивність, критичне мислення та здатність доводити розпочате до кінця.
Фінальним акцентом головної сцени став півторагодинний виступ Андрія Федоріва, засновника Fedoriv Group, інноватора та інвестора, «Креативне та інноваційне мислення: як створювати нове в епоху AI, а не конкурувати з ним». Сучасна креативність, за його словами, виникає на перетині способів мислення: сильні рішення з’являються там, де поєднуються розуміння людей, системність і оцінка ціни рішення.
Паралельно з головною сценою працювали три Soft Skills Hubs — практичні тренінги у малих групах: 12 сесій із 8 експертами. Учасники відпрацьовували коучинговий стиль керівництва, переговори, самопрезентацію, критичне та стратегічне мислення, адаптивність і емпатію в управлінні. У Mindfulness-зоні пройшло 10 коротких практик. У Soft Skills Hub 1 Валерія Кучма, ментор-коуч, бізнес-тренерка та фасилітаторка, запропонувала учасникам питання: «Яким був би ваш стиль лідерства, якби він був фільмом?». На практиці розібрали коучинговий стиль керівництва: як запитання, слухання та правильна взаємодія допомагають не давати команді готові рішення, а розкривати її потенціал.
Завершило програму нагородження Soft Skills Summit Awards 2026. Цього року було 5 номінацій, 15 фіналістів і майже 10 000 голосів. Крім того, 100 грн з кожного проданого квитка спрямували на підтримку фонду «Таблеточки». Саміт засвідчив, що розвиток людей стає стратегією бізнесу, а soft skills — не абстрактне поняття, а конкретний інструмент конкурентоспроможності в умовах, коли AI бере на себе все більше функцій.