Прогноз Джона Мейнарда Кейнса, зроблений у 1930 році, про те, що технологічний прогрес скоротить робочий тиждень до 15 годин, не справдився. Майже століття інновацій — від електрифікації до інтернету та хмарних технологій — скоротили середній робочий тиждень американців лише з 38 до 34 годин. Схожа доля, ймовірно, чекає й на оптимістичні прогнози щодо штучного інтелекту, який, за словами деяких бізнес-лідерів, мав би подарувати працівникам три- або навіть дводенний робочий тиждень.
Дослідник, який вивчає чотириденний робочий тиждень протягом семи років і керував у 2018 році одним із найбільших глобальних досліджень робочого часу, опитавши 3000 працівників у восьми країнах, включно зі США, Британією та Німеччиною, вказує на системну проблему. Виявилося, що 45% працівників вважають, що можуть легко виконати свої завдання за п’ять годин на день без перерв, однак багато хто все одно працює понад 40 годин на тиждень. У США 49% опитаних регулярно працюють понаднормово, і ці години часто заповнюються не реальною роботою, а «присутністю на робочому місці» та неефективністю, яку заохочує довгий робочий тиждень.
Докази на користь скороченого робочого тижня справді переконливі. У японському підрозділі Microsoft після переходу на чотириденний графік продуктивність зросла на 40%, витрати на електроенергію впали на 23%, а друк сторінок скоротився на 60%. У масштабному експерименті, організованому 4 Day Week Global за участі Бостонського коледжу, Кембриджського університету та Університетського коледжу Дубліна, понад 900 працівників із 33 компаній отримували 100% зарплати за 80% робочого часу. Учасники оцінили досвід на 9,1 бала з 10, 97% захотіли продовжити, а жодна компанія не планувала повертатися до п’ятиденного графіка. Доходи бізнесу, що надали дані, зросли на 8% під час експерименту та на 38% порівняно з аналогічним періодом минулого року.
Попри ці результати, шлях до скороченого тижня впирається не в технології, а в економічну систему. Як зазначає генеральний директор IWG, найбільшого у світі провайдера гнучких робочих просторів, Марк Діксон, компанії та працівники однаково потерпають від кризи вартості життя та операційних витрат. Бізнес не може платити ту саму зарплату за меншу кількість годин і не може перекласти різницю на клієнтів. Тому час, звільнений штучним інтелектом, імовірніше, буде заповнений новими завданнями, а не перетвориться на довгі вихідні. Діксон наголошує, що ШІ пришвидшить розвиток компаній, а отже, роботи стане більше, просто вона буде іншою.
Історичний контекст підтверджує цю логіку. Персональний комп’ютер не скоротив робочий тиждень, а подовжив робочий день на вечори та вихідні. Інтернет не звільнив від офісу, а приніс роботу додому. Луддити, які розбивали ткацькі верстати в Британії XIX століття, не зупинили автоматизацію, а отримали промислову революцію з її новими обсягами праці. Кожна технологічна зміна йшла тим самим шляхом: страх перед звільненнями, потім розширення можливостей і, критично важливо, розширення робочого навантаження.
Проблема чотириденного тижня — це не питання технологій, а питання політики. Ісландія провела один із найуспішніших експериментів, і нині 86% працівників країни мають право на скорочений робочий час. Натомість у США федеральний стандарт 40-годинного робочого тижня не змінювався з 1940 року, коли було внесено поправки до Закону про справедливі трудові стандарти. Жодного федерального законодавства, яке б запроваджувало або стимулювало чотириденний тиждень, на найближчу перспективу не передбачено. Без цієї основи прогнози генерального директора JPMorgan Джеймі Даймона про чотири- або три з половиною дні роботи на тиждень чи заяви Ентоні Скарамуччі про триденний тиждень залишаються лише технологічними передбаченнями, які не враховують трудове законодавство, щільність профспілок та корпоративні стимули.
Дані досліджень показують, що люди хочуть працювати, але не хочуть витрачати час даремно. Лише 4% опитаних у 2018 році сказали, що не хотіли б працювати взагалі, якби зарплата залишилася незмінною. Найбільша частка — 34% — обрала чотириденний тиждень, а стандартний п’ятиденний графік посів друге місце з 28%. Понад 40% учасників експерименту 4 Day Week Global заявили, що вимагали б підвищення зарплати на 26–50% для повернення до п’ятиденного графіка, а 13% не повернулися б за жодні гроші. Однак, поки вигоди від зростання продуктивності, спричиненого ШІ, отримуватимуть компанії, а не працівники, п’ятниця, найімовірніше, залишиться робочим днем.