Коли компанія не може знайти потрібних фахівців на ринку праці, більшість керівників переглядає зарплатні пропозиції або умови роботи. Але одна підприємиця вирішила проблему радикально: вона придбала цілу компанію, в якій працювали потрібні їй люди. Цей кейс демонструє, що іноді найкращий спосіб отримати таланти — це не наймати їх, а купити бізнес разом із командою.
Ключова відмінність між двома підходами, за словами підприємиці, полягає в обсязі доступної інформації. Процес найму змушує оцінювати історію, яку кандидат розповідає про себе на співбесіді. Натомість придбання компанії відкриває доступ до фінансової звітності, договорів, клієнтської бази та реальних показників ефективності. Таким чином, роботодавець бачить не обіцянки, а підтверджені результати роботи фахівців.
Такий підхід дозволяє вирішити одразу кілька завдань. По-перше, компанія отримує не окремого співробітника, а злагоджену команду, яка вже має досвід спільної роботи. По-друге, разом із персоналом покупець отримує налагоджені бізнес-процеси, клієнтів та контракти. По-третє, фінансова звітність цільової компанії дає змогу перевірити, наскільки ефективними є ці фахівці на практиці, а не покладатися лише на враження від резюме та співбесіди.
Водночас експерти зазначають, що проблема дефіциту кадрів стає дедалі гострішою для керівників по всьому світу. Опитування CEO великих корпорацій показують, що їх непокоять розрив у навичках працівників, низька залученість персоналу, брак лідерів у кадровому резерві та невизначеність щодо впливу штучного інтелекту. Скорочення витрат не розв'язує цієї проблеми, тому компанії шукають нестандартні шляхи залучення талантів.
Одним із таких шляхів стає інвестування в навчання робітничих професій. Наприклад, інвестиційна компанія BlackRock вкладає 100 мільйонів доларів у програми професійної підготовки, співпрацюючи з Ford, Carhartt та Alphabet у межах Альянсу за кваліфіковані робітничі професії. Meta разом із CBRE та іншими партнерами запустила п'ятитижневу програму, яка гарантує працевлаштування після завершення навчання.
Показово, що ринок праці змінюється: білі комірці поступово втрачають позиції, тоді як попит на робітничі спеціальності зростає. Водночас рівень залученості працівників залишається низьким — менше третини співробітників у світі відчувають залученість до своєї роботи, а понад половина американських працівників повідомляють про значний щоденний стрес. На думку керівників, працівники хочуть бачити, що їхня зарплата встигає за інфляцією, а також цінують відчутні переваги та довіру в колективі.
Історія підприємиці, яка придбала компанію заради талантів, ілюструє загальну тенденцію: у боротьбі за кваліфіковані кадри бізнес дедалі частіше вдається до нестандартних рішень. Придбання бізнесу може бути дорожчим за найм, але воно дає більше інформації для ухвалення рішення та одразу забезпечує компанію перевіреною командою професіоналів.