Підприємиця Сабріна Рамонов, яка раніше продала власний технологічний стартап, збудувала бізнес у сфері штучного інтелекту з річним доходом у кілька мільйонів доларів. Основою для зростання стали не складні технологічні рішення, а прості навчальні відео, які вона публікувала в соціальних мережах.
За словами Рамонов, після виходу з попереднього проєкту вона ставилася до створення контенту для TikTok скептично й навіть вважала це несерйозним заняттям. Попри це, саме регулярні короткі відеоуроки з базових тем про штучний інтелект дали змогу залучити аудиторію та перетворити її на клієнтів. Стратегія виявилася ефективною: прості пояснення складних інструментів ШІ викликали попит і сформували стабільний потік доходу.
Історія Рамонов ілюструє ширшу тенденцію на ринку: генеративний штучний інтелект суттєво знижує бар’єри для запуску бізнесу. Підприємці дедалі частіше будують продукти й послуги меншими командами, ніж це було можливо ще кілька років тому. За оцінками співзасновника та генерального директора Airbnb Брайана Ческі, завдяки інструментам ШІ для створення компанії тепер достатньо кількох людей — те, що раніше здавалося неможливим.
Ческі зазначив, що після появи генеративного ШІ та ChatGPT шкодує, що не має 26 років, адже можливості для нових засновників стали значно потужнішими. Він припустив, що в майбутньому з’являться сотні великих компаній, подібних до Anthropic, а також десятки мільйонів малих підприємств, створених завдяки ШІ. На його думку, технологія змінюватиме не лише бізнес, а й освіту, охорону здоров’я та індустрію сторітелінгу.
Водночас ставлення працівників до ШІ залишається неоднозначним. За даними опитувань, значна частина дорослих американців радше стурбована зростанням використання штучного інтелекту, ніж захоплена ним, а більшість працівників майже не застосовують ці інструменти на роботі. Ческі визнає, що технологія може витісняти людей із робочих місць, але наголошує: працівники не мусять бути пасивними спостерігачами — вони можуть використати ті самі інструменти для власних проєктів.
Він також поділився, що сам спершу був збентежений складністю інструментів для роботи з ШІ й попросив колегу провести для нього навчання. За його порадою, професіоналам варто просто спробувати — через друзів, онлайн-уроки чи доступні туторіали. «Стрибайте у воду. Вода не холодна, вона лише здається холодною», — сказав Ческі, додавши, що ті, хто вже почав користуватися ШІ, не повинні зупинятися.
Кейс Рамонов показує, як навчальний контент може стати рушієм комерційного зростання. Її приклад підтверджує: навіть за відсутності симпатії до публічності послідовна робота з аудиторією та просте пояснення технологій здатні перетворитися на багатомільйонний бізнес у середовищі, де попит на практичні знання про ШІ стрімко зростає.