Компанії, які розробляють програмне забезпечення, повинні перебудувати свої продукти навколо штучного інтелекту, а не додавати його як ще одну функцію. Про це заявив головний стратег SAP зі штучного інтелекту Шон Каск під час конференції Wave by Vento в Турині. За його словами, зараз діє той самий принцип, що й відома теза «кожна компанія стає софтверною»: кожна софтверна компанія має стати AI-компанією.
Каск наголосив, що йдеться не про косметичне доопрацювання, а про глибоку перебудову продукту. Якщо раніше ШІ-модуль міг бути додатковою опцією в інтерфейсі, то тепер він має стати ядром архітектури, навколо якого проєктуються дані, сценарії користувача та монетизація. Для команд це означає перегляд не лише технологічного стеку, а й продуктової стратегії: від того, як збираються дані для навчання моделей, до того, як клієнт отримує цінність і платить за неї.
Заява прозвучала на тлі масштабних інвестицій у ШІ-інфраструктуру. За даними Fast Company, у 2025 році Американське товариство інженерів-будівельників оцінило інфраструктуру США на «C», а розрив між наявним фінансуванням і потребами сягає 3,7 трильйона доларів. Енергомережі, водопостачання та широкосмуговий зв'язок, збудовані переважно у 1950–1960-х, проєктувалися під зовсім іншу економіку. Сьогодні гіпермасштабні дата-центри, виробництво чипів і батарей створюють навантаження, до якого ці системи не готові.
Для українського ринку це має практичне значення. По-перше, локальні продуктові команди, які працюють із SaaS або розробляють власні платформи, вже конкурують не лише за функціональність, а й за швидкість впровадження ШІ. Якщо продукт не має вбудованих AI-сценаріїв — від автоматизації рутинних дій до персоналізації — він швидко втрачає перевагу навіть за нижчої ціни. По-друге, інфраструктурні обмеження стають фактором вибору підрядників і партнерів: доступність стабільного живлення, води та зв'язку для дата-центрів впливає на те, де розміщувати обчислення.
Каск не уточнив, які саме кроки SAP планує зробити найближчим часом, але його теза окреслює ширший тренд. Софтверні компанії, які сприймають ШІ як маркетингову надбудову, ризикують опинитися на узбіччі. Ті, хто інтегрує моделі в ядро продукту й перебудовує процеси розробки, можуть розраховувати на нові ринки. Для українських команд це означає: інвестувати в AI-компетенції, тестувати сценарії на реальних даних і не відкладати зміни до моменту, коли конкуренти вже перебудували свої продукти.