Wireva

Зумери ghostять роботодавців, але 54% означає не те, що здається

Два американські опитування показують двосторонній ghosting у наймі. Показники 54% і 41% стосуються різних груп і різних етапів процесу.

Зумеры начали гостить работодателей, но 54% — не доля кандидатов

Tima Miroshnichenko / Pexels · Pexels License · rights

Матеріал підготовлено за допомогою ШІ під редакційною відповідальністю Haydamax OU.

Ghosting із дейтингу давно перебрався у найм, але гучні цифри про покоління Z легко змішати так, що вони починають означати зовсім інше. У червні 2025 року кар’єрний сервіс Resumeorg опитав 1 115 американських менеджерів з найму. 54% із них сказали, що хоча б раз стикалися з кандидатом покоління Z, який перестав виходити на зв’язок уже після того, як компанія зробила пропозицію про роботу. Це не означає, що 54% усіх молодих кандидатів ігнорують офери.

Друга цифра — 41% — походить з іншого дослідження. NumberBarn у січні 2025 року опитав 1 510 жителів 30 найбільших американських агломерацій. Серед респондентів покоління Z 41% визнали, що коли-небудь ghostили потенційного роботодавця під час найму або співбесіди. Опитування не обмежувало цей показник ситуацією після офера. Для міленіалів відповідний показник становив 37%, для покоління X — 26%, для бумерів — 22%.

Після офера ghosting теж має кілька форм. У дослідженні Resumeorg менеджери згадували кандидатів, які погоджувалися на роботу, але не завершували оформлення документів, не з’являлися у перший день або невдовзі після старту припиняли виходити на зв’язок. Такі випадки для бізнесу означають не лише зірвану вакансію, а й втрачений час рекрутерів, відкладений вихід іншого кандидата та повторний запуск пошуку.

Водночас тиша працює в обидва боки. У NumberBarn 61% усіх опитаних сказали, що самі були ghosted потенційним роботодавцем. Серед тих, хто зникав із боку кандидатів, 49% пояснювали це тим, що отримали іншу пропозицію, а 28% просто втратили інтерес до ролі. Тому формула «молодь стала неввічливою» не описує весь механізм. На ринку, де одна людина може паралельно вести кілька процесів, слабка комунікація швидко перетворюється на взаємне списання одне одного з рахунків.

Indeed ще у 2023 році опитав понад дев’ять тисяч шукачів роботи та роботодавців у США, Канаді й Великій Британії. 54% американських роботодавців вважали, що краща комунікація та прозорість можуть зменшити ghosting, а 43% називали скорочення довгого процесу найму. Самі кандидати частіше говорили про гроші: вищу оплату, відкриті зарплатні вилки та кращі пільги.

Звідси не випливає, що бізнес «навчив» покоління Z ghostити у буквальному причинному сенсі. Але досвід заявок без відповіді, автоматизованих відмов і багатораундових співбесід без фінального фідбеку створює середовище, у якому мовчання перестає сприйматися як виняток. Business Insider описував молодих претендентів, які надсилали сотні заявок і після цього дедалі менше інвестували емоційно у кожен окремий процес.

Для роботодавців практичний сигнал простий: офер уже не гарантує вихід людини на роботу. Чіткі строки, швидкі рішення, зарплата без загадок і коротке повідомлення навіть у разі відмови стають не етикетом, а частиною конкуренції за кандидата. А для самих претендентів ghosting залишається рішенням із репутаційною ціною — особливо у вузьких галузях, де рекрутери й менеджери зустрічаються знову.

Same event, other desks

Story file →